Za vanserijske rezultate trebamo vanserijske ljude – Ne možemo sve sami

Ne možete sve sami, posao raste, Vi pucate po šavovima, pati zdravlje, obitelj, vi… Morate nekoga zaposliti. Nema više normalnih ljudi. Nitko neće raditi. Imate zaposlenike, ali se ubijate od posla. Kako da im delegirate kad morate sve za njima popravljati, bolje, brže i lakše je onda da sami sve napravite, zar ne? Sve je ok, ako je čovjek super, ali gdje da takvog nađete, svi koji valjaju su odselili ili ih mi mali ne možemo platiti. Zvuči poznato? Ili ne?

Da, vremena su se definitivno promijenila, vrijeme je da se i mi mijenjamo i prilagodimo. Prije svega moramo biti svjesni da se prava konkurencija danas odvija u borbi za kadrovima, a ne među tvrtkama međusobno. Ljudi nam trebaju biti na prvom mjestu da bi njima naši kupci bili prvi-vidite iz citata R. Bransona.

Ipak, svi znamo da su radnici zakonom zaštićeni kao lički medvjedi i da nije laka odluka nekom ukazati povjerenje i zaposliti ga u svojoj firmi. Isto tako, znamo da su ljudi godinama imali razloga da s gnušanjem, razočaranjem i nezadovoljstvom govore-ah, ma da, radim kod privatnika (čitaj: crnčim od jutra do sutra, izrabljuju me za malu plaću, pola primam na crno ili uopće nisam prijavljen).

Jako puno sam ljudi zaposlila i za sebe i druge male poduzetnike. Moja je sugestija da uvijek krenemo od sebe pa i u ovom slučaju-da prvo promijenimo stav. Dakle ne dajemo mi nikome posao, ionako sve naše plaće svima plaćaju naši kupci, a preko poslodavca se iste samo isplaćuju. I ne, ne trebaju oni biti sretni što ih mi skidamo s burze, plaćamo, dajemo da rade i slično nego mi moramo privući vrhunske ljude jer ćemo jedino tako napredovati u poslu i biti sretni i zahvalni ako to uspijemo.

Ne možemo sve sami to je sigurno. Ako želimo da naš posao raste, trebaju nam drugi ljudi. Citat jednog našeg gosta na Business cafeu u Sarajevu iskoristila sam za naslov-dakle ZA VANSERIJSKE REZULTATE TREBAJU NAM VANSERIJSKI LJUDI. Pa kako do njih?

Definicija idealnog zaposlenika

Pa za početak sigurno ne dosadnim oglasom koji će i nas uspavati. Imamo li definiciju idealnog zaposlenika? Ili hoćemo da nam inbox zatrpaju kružni mailovi i CV-evi ljudi koji bi radili bilo šta bilo gdje i ne znaju ni na koji oglas se javljaju. Znamo li tko smo mi, koja je naša vizija, misija? Što mi možemo kao mali poslodavac ponuditi vrhunskom zaposleniku? A vjerujte možemo. Ljudi kupuju zašto nešto radimo, na nama je da nađemo istomišljenike koje možemo uvjeriti da nam pomognu ostvariti viziju. I da im ponudimo uvjete koje žele. Fleksibilnost, legalnu plaću, mogućnost da budu kreativni, da ispune svoje potencijale i dr. Isplatit će nam se-višestruko.

Koja pitanja postavljamo na intervjuima?

Mene recimo zapravo zanimaju samo tri stvari: ZAŠTO MI; ZAŠTO ONI-dakle zašto žele raditi kod nas, i zašto da odaberemo njih, a ne nekog drugog i treća stvar-pitam uvijek situacijska pitanja, ali u prošlosti. Znači ne kako bi oni reagirali na nešto hipotetsko u budućnosti, nego da mi ispričaju situaciju iz prošlosti da vidim kako razmišljaju i kako su se snašli jer tražim street smart ljude-npr. kako su riješili reklamaciju kupca ili konflikt sa šefom, a to smo svi imali. Znamo li da je najvažniji stav, a ne diploma. Google ne pita za diplome, ali zato su naši natječaji prepuni dokaza o nekoj struci…

Kako ih uvodimo u posao?

Jesmo li sve jasno do najsitnijeg detalja pismeno propisali ili očekujemo da ljudi čitaju naše misli, zaboravili smo da svako podrazumijevanje = nerazumijevanje i da zdrav razum nije tako česta pojava da citiramo Voltairea. Ako smo pogriješili, znamo li da je najbolje čim prije, doslovce čim prije raskinuti suradnju na obostrano zadovoljstvo i znamo li to učiniti na ljudski način? Nadam se da je ovaj blog poslužio za zaokret u pogledu na zapošljavanje danas i za kraj citat jedne naše gošće Business cafea u Zagrebu. NIJEDAN STROJ NIJE VRIJEDNIJI OD LJUDI. Pa vi vidite u što ćete uložiti i koliko će Vam se isplatiti.

 

Foto: Pixabay

Povezane objave

Izbornik