Intrapreneurship – Poduzetnički način razmišljanja u korporaciji

Intrapreneurship

Evo jedan koristan blog napisan u suradnji s Mirelom Španjol Marković.

Intrapreneurship je engleski naziv za poduzetnički način razmišljanja unutar korporacije i državne uprave.

Što će to korporacijama i državi, mogli biste pomisliti na prvu? Zašto je ovo sve traženija tema i što to zapravo znači?

Idemo redom, svega 10 % ljudi radi posao koji voli.
Istraživanja također pokazuju da je samo 3 do 5 % ljudi rođeno da budu poduzetnici, ostali to postaju iz nužde.
U srednjim godinama izmedju 39 i 45 je kažu najbolje vrijeme za pokretanje vlastitog posla, a baš takvih zaposlenika svi imaju najviše.

Najvažnije za ovu temu – ljudi ne odlaze iz korporacije da bi pokrenuli svoj posao jer to zaista žele, nego ne mogu ostvariti svoj puni kreativni potencijal unutar kompanije, a samo se žele dobro osjećati i ostvariti svoje ideje. Razmahati krila, jel. Zapravo samo žele raditi ono što vole, imati kreativnu slobodu. Da im nitko ne guši ideje niti inicijativu.
Budući da u korporacijama to često ne mogu ostvariti, bace se na tržište, no većina ih propadne, jer stopa uspjeha u poduzetništvu je poražavajuća – svaka peta firma dočeka peti rođendan.

Možda ste se prepoznali u ovome. Možda ste otišli iz sustava koji vam nije omogućavao da razmašete krila i doprinesete razvoju firme. Možda vas firme nije znala zadržati i dobiti najbolje od ovog vašeg potencijala?

A što ako ne mora biti tako? Ako vas mogu zadržati?

Kako?
Prvo, poduzetnički način razmišljanja treba kod zaposlenika prepoznati. To su oni proaktivni ljudi s idejama, ljudi koji vole promjene i ne boje se izaći iz zone komfora, samostalni i spremni na rizik, radoznali i uporni u ostvarivanju ideja.
Da, vrlo često su i naporni jer ne vole procedure, nisu ljudi koji ljube hijerarhiju i besmislena pravila, ali koji stalno imaju ideje kako nešto unaprijediti ili smišljaju nove stvari.
Imaju inovativan um i često osmišljavaju brži, efikasniji i jednostavniji način da se riješi problem.
Ako uz to imaju i uvjerljivost i potencijal lidera tako da ga ljudi slijede i vjeruju mu, imate pravu zvijezdu u kompaniji! Nemojte ju pustiti da ode samo zato jer nije uklopljena u sustav ili preispituje načine na koje stvari funkcioniraju.
Pametne tvrtke ove ljude ne puštaju ih ni za živu glavu.

Zašto?
Pa zato da iskoriste najbolje od oba svijeta, da zadrže snagu i jačinu velike korporacije (ljude, kapital i ostale resurse) a brzinu, fleksibilnost i inovativnost malih.
Da tako konkuriraju malim divovima – malim poduzećima.
Da uz kupovinu i investiranje u startup-ove (što je trend u porastu) već i razvijaju svoje. Primjera za to već ima u našem okruženju.
Na taj način, u vrijeme kad je dobiti dobre, inovativne zaposlenike prava lutrija, pametne kompanije misle na svoju budućnost, a ljudi s poduzetničkim vještinama mogu unutar korporacija ostvarivati svoje pune potencijale, bez da se imaju potrebu upuštati u neizvjesnost poduzetništva. Osim ako to naravno silno žele. Ali njih, onih 3 % ionako nećete moći zadržati.

Evo primjera. Svi znamo za 3 M post it note blokić. E pa to je odličan primjer intrapreneurshipa.
3 M potiče svoje zaposlenike da kreativne ideje ostvare UNUTAR firme, na obostranu višestruku korist.
Zadrže se kadrovi, oni ostvare svoj potencijal, firma ima novi proizvod, i veći profit.
Može li bolje?

Možda se pitate kako zadržati te ljude?
Možda da Vam damo par tipičnih fraza kojima ćete ih sigurno otjerati: zovemo ih killer fraze

Kod nas se to uvijek tako radilo…
Takve su procedure…
Ne talasaj…
Nije sad vrijeme za to…
ne kompliciraj…
nećemo mijenjati uhodane stvari…
dečko, ajde ‘oladi…

A kako ćete ih zadržati?
E, o tome više na ovom inovativnom seminaru koji će ubrzo naći svoje mjesto u osnovnim edukacijama za lidere Osim prepoznavanja ovih ljudi, tu je i stil vođenja, komunikacija i poticanje i poštivanje njegovih vrijednosti.

Radi se o prevelikom kapitalu da bismo ga samo tako zanemarili. Zato najbolje tvrtke uče kako se prilagoditi njima, a ne obrnuto.

Napomena: autorice ovog bloga su Kristina Ercegović i Mirela Španjol Marković, www.ciceron.hr, a blog je nastao kao prethodnica i sažetak zajedničkog programa kojeg su iz svog dugogodišnjeg korporativnog i poduzetničkog iskustva osmislile i počinju provoditi u većim korporacijama i tvrtkama.

Povezane objave

Ja bi, al’ ne bi, ne znam bi il’ ne bi…

Svi znamo kako je teško donositi odluke, posebno u ovo današnje vrijeme velike neizvjesnosti. No, priznat ćete, uvijek je najgori status quo, pa i onaj kojeg sami sebi kreiramo nedonošenjem…
Izbornik